防滲膜工程施工準備及施工階段施工管理內容
由于施工管理的對象是施工項目,所以施工管理內容是按工程項目壽命周期各階段發生變化的。對于防滲膜工程施工準備及施工階段施工管理主要內容包括組建項目經理部,編制施工組織設計(主要是施工方案、施工進度計劃等),并按施工組織設計的安排,做好動態控制,保證質量、進度、安全等目標的實現,完成合同規定的全部施工任務。
施工單位與建設單位簽訂工程承包合同后,便應組建項目經理部,根據施工管理的需要建立機構,配備管理人員。項目經理部以項目經理為主,與企業經營管理層、建設單位進行配合,進行施工準備,使工程具備開工和連續施工的基本條件。
1)項目經理主要負責整個工程的組織及管理工作,負責各科室、工段的工作協調、生產調度和進度計劃的落實,審批施工方案,制訂完善規章制度等,對該工程實施全面、全過程監督、組織和管理。
2)項目副經理協助經理搞好項目部各項工作和處理好各方關系,完成經理交辦的一切事務。
3)技術負責人主要負責整個工程的技術交底,負責制訂該工程的施工方案,并指導技術、試驗、質檢等總的技術,監督檢查技術方案的落實情況。
4)工程科主要負責各分部分項工程施工方案的編制及監督實施,協助技術負責人做好全員的技術交底工作等。
5)質檢科負責該工程全過程、全工序的質量檢查及質量控制實施,協助技術負責人做好各方面的質量預防、控制、檢查工作。
6)辦公室主要負責工地后勤工作,負責協助項目經理處理日常工作中遇到的其他事項。
7)試驗室主要負責對外試驗項目的取樣送檢工作以及場內各試驗項目的試驗和檢測。
8)物資設備科主要負責物資設備采購和保管、貯存以及進場設備的使用、維護等。
9)財務科主要負責合同段資金的控制及管理,按國家規定進行財務管理、財務核算、財務統計等。
10)安全保衛科負責施工期間全線的施工安全檢查、安全生產預防措施的制訂及監督,協助項目經理做好安全教育、安全宣傳等。
11)各作業隊在項目部經理及各職能部門的領導下,負責全面抓好和落實質量、安全、工期目標等。
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